כל תחום ועסק והדרישות שלו, אבל יש תחומים בהם כל בכיר בארגון חייב להיות טאלנט רב תחומי, אדם בעל חזון, איש אשכולות בעל יכולות הנהגה, יכולות ניהול ונטייה טבעית לחשיבה מחוץ לקופסא. אם אתם מחפשים אנשים שראויים להיקרא בכירים לא רק בגלל קשרים אישיים או וותק, כדאי לעבוד עם חברת השמת בכירים מקצועית וותיקה בשוק, חברה שמחזיקה קשרים עם קדר רציני של אנשי רנסנס, אנשים עם כתפיים ברוחב הנכון.
לא כל חברה מציעה אם אותו השירות, וחברות כוח אדם, אם היו זהות לגמרי, לא היו נמצאות בתחרות. יש חברות מצליחות, ויש חברות מצליחות יותר, והסיבות לכך לא תמיד מובנות מאליהן. בשוק סופר תחרותי כמו השוק של ימינו, כדי שחברת השמה תצליח לבנות שם טוב ולשמר אותו, היא חייבת להוכיח את עצמה שוב ושוב, והוכחה זו מתבטאת לאורך זמן, עם יכולות השמה מדויקות של בכירים בכל הדרגות כמו כפפה ליד.
שילוב של האדם הנכון והארגון הנכון – לא כזה פשוט
אתם יכולים להיתקל פה ושם במודעות דרושים די דומות זו לזו, רק מחברות שונות לגמרי. האם יכול להיות שהן מחפשות אחרי אותו האדם בדיוק? התשובה היא ברוב המקרים "לא”. חשוב אולי לציין כי אנחנו לא מדברים על משרות כמו תחזוקת הבניין או משרה בניקיון, משרות בצבאות או באינסטלציה (שגם ש צריך לרוב התמחות וניסיון) אלא על משרות בכירים, משרות הדורשות לא מעט ידע וניסיון, ושם טוב שילך עם זה.
העובדה היא שלא כל בכיר מתאים לכל חברה, ואפילו שעל הנייר הוא עונה, כביכול, על הדרישות בשתי המודעות הזהות שהגיעו מחברות שונות. ארגון גדול, ולא משנה במה הוא עוסק, מחזיק ומייצר תרבות מסוימת שהיא ייחודית לו. מערכת הערכים, הקשרים בין הצוותים והאינדיבידואלים, מבנה החברה ברמה הפיננסית, האופק אליו החברה מכוונת, כל אלו משפיעים על המשרה בצורה ישירה ועקיפה כאחד.
ההשפעה של תרבות החברה על השפעת החברה היא נושא של ספרים שונים שתכתבו אנשים שהצליחו ואנשים שחוקרים את העולם העסקי. כיום לא מדובר בספקולציה, אלא בעובדה גמורה ומקובלת לחלוטין: העובדים הנכונים שמשתלבים יחדיו לכדי קהילת עובדים עם תרבות ארגונית בריאה זה המסלול להצלחה אמיתית של עסק בכל קנה מידה, ובטח של עסק גדול.
במילים אחרות, אחרי שהבהרתם לעצמכם בדיוק מה אתם מחפשים ברמה הטכנית, יכולות ספציפיות של האדם אותו אתם מחפשים להעסיק, חשוב שתבינו את האלמנטים שהופכים אותו למתאים לתרבות הארגונית שאתם מנסים ליצור, לחזק או לשמר בעסק שלכם. זה חשוב באותה המידה, ולעיתים אף יותר מאשר הידע הטכני של העובד החדש, ובטח אם הוא מתברג לתפקיד בכיר בחברה.
לבחור נכון זה לבחור חכם
יש הבדל גדול בין לקחת בחשבון את הפרטים החיוניים לבין לקחת בחשבון את המובן מאליו. מעבר ליכולות הטכניות והניסיון שמביא עימו בכיר לשולחן, יש שם אדם, אישיות, כאשר בעולם של השמת בכירים במשק חשיבותה של האישיות הספציפית של האדם היא בעלת משמעות גבוהה במיוחד.
לכן, חברות השמה רציניות מבצעות מבדקים, לומדות היטב הן את המועמדים והן את החברות המבקשות למצוא בכירים, ומבצעות התאמה שהיא מעל ומעבר לצרכים הטכניים היבשים, בכדי שהבכיר ייקלט במשרה ויבצע את עבודתו בצורה הטובה ביותר, לשביעות רצון כל המעורבים בדבר.
העבר שלנו מצביע על ההווה שלנו, אשר ישפיע על העתיד שלנו. זה נכון ברמה האישית, אך גם ברמה הארגונית, כאשר בארגון זה פשוט מורכב יותר. כשאתם מכניסים אדם חדש למשרה בארגון שלכם, אתם מוסיפים עוד צליל להרמוניה, ואתם חייבים לוודא שהצליל הזה הוא חלק מהמבנה ההרמוני, ולא שובר את המנגינה. ההתאמה הזו נשענת על כימיה ביניכם לבין העובד, ובינו לבין כל מי שיהיה עימו במגע ישיר, אז זכרו זאת לפני הפגישה הראשונית עם המרואיין, והיו כפי שאתם בעבודה ביום יום, בלי ללבוש "פנים של מראיין", כי אז לא תרגישו איך התקשורת ביניכם תהיה במציאות היומיומית בעבודה.
